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Les intervenants de Cap Entreprise maitrisent la plupart des outils et méthodes relatives à leurs domaines d'intervention. Ils peuvent ainsi traiter concrètement de nombreuses problématiques d'entreprises comme  l'amélioration des performances par la mise en oeuvre de chantiers SMED  ou 5S. Ils peuvent impliquer les salariés par la constitution de groupes de travail et la participation active à des actions de progrès. Ils peuvent contribuer à l'innovation dans les produits ou les méthodes de travail et de management par la mise en oeuvre de techniques de créativité telles que l'écoute des salariés ou la méthode des mariages improbables.

Parmi tous les outils maitrisés, on peut citer en vrac les méthodes de résolution de problèmes, le diagramme d'affinités, le SMED (Single Minute Exchange Die), l'AMDEC (Analyse des modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité), l'HACCP (Hazard Analysis, Critical Control Point), les jeux pédagogiques tels que le KIT SPC (Statistical Process Control) ou le KIT Plans d'expériences, le QFD (quality Function Déployment), la TPM (Total Préventive Maintenance), etc.

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