L’ouverture des marchés et la concurrence internationale obligent les entreprises marchandes à rechercher productivité et qualité. Pour les services de l’Etat et les collectivités, c’est la crise et la réduction générale des budgets qui les obligent à rechercher eux aussi la performance dans leurs activités. Pour résister à ces contraintes, le Lean Management est une culture de la recherche de la valeur ajoutée qui vient du Japon et plus particulièrement de chez Toyota. Ci-dessous quelques principes du Lean :
• Une valeur ajoutée identifiée du point de vue du client.
• Une standardisation des tâches et la suppression de celles sans valeur ajoutée.
• Une implication des personnels dans la chasse au gaspillage.
• Une recherche permanente de l’excellence, etc.
Cap Entreprise accompagne la mise en œuvre du Lean Management et forme aux outils et méthodes spécifiques.
Entre une et deux journées de formation pour comprendre le concept et les principes du Lean Management
Entre dix et trente jours d’intervention pour préparer la mise en œuvre d’une dynamique de Lean Management.
Entre deux et trois journées de formation/action pour réaliser un chantier SMED avec un objectif de réduction des temps de réglage de l’ordre de 50%
Entre deux et cinq journées de formation/action pour mettre en place une organisation visant à optimiser l’utilisation des ressources humaines et matérielles dans les ateliers de production
Entre deux et cinq journées de formation/action pour réaliser un chantier 5S et pour organiser la dynamique de rangement et de la propreté continus
