L’ouverture des marchés et la concurrence internationale obligent les entreprises marchandes à rechercher productivité et qualité. Pour les services de l’Etat et les collectivités, c’est la crise et la réduction générale des budgets qui les obligent à rechercher eux aussi la performance dans leurs activités. Pour résister à ces contraintes, le Lean Management est une culture de la recherche de la valeur ajoutée qui vient du Japon et plus particulièrement de chez Toyota. Ci-dessous quelques principes du Lean :

• Une valeur ajoutée identifiée du point de vue du client.

• Une standardisation des tâches et la suppression de celles sans valeur ajoutée.

• Une implication des personnels dans la chasse au gaspillage.

• Une recherche permanente de l’excellence, etc.

Cap Entreprise accompagne la mise en œuvre du Lean Management et forme aux outils et méthodes spécifiques.

Solution SL : Sensibilisation au Lean Management

Entre une et deux journées de formation pour comprendre le concept et les principes du Lean Management

Solution LM : Accompagnement au Lean Management

Entre dix et trente jours d’intervention pour préparer la mise en œuvre d’une dynamique de Lean Management.

Solution SM : SMED (Single Minute Exchange Die)

Entre deux et trois journées de formation/action pour réaliser un chantier SMED avec un objectif de réduction des temps de réglage de l’ordre de 50%

Solution MP : Mettre en place une TPM (Maintenance Préventive Totale)

Entre deux et cinq journées de formation/action pour mettre en place une organisation visant à optimiser l’utilisation des ressources humaines et matérielles dans les ateliers de production

Solution 5S : Mettre en place une  organisation favorisant le rangement et la propreté

Entre deux et cinq journées de formation/action pour réaliser un chantier 5S et pour organiser la dynamique de rangement et de la propreté continus